Le tableau de bord 2024 du Plan d’action régional intégré du mode de vie physiquement actif montréalais maintenant disponible - Montréal

Le réseau de Montréal physiquement active dévoile son nouveau tableau de bord 2024 du Plan d’action régional intégré (PARI) du mode de vie physiquement actif (MVPA), le fruit d’une deuxième campagne issus du cadre de la démarche d’évaluation en commun. Ce portrait collectif met en lumière les initiatives des partenaires engagés et illustre concrètement l’impact du réseau sur le développement et la promotion du MVPA montréalais.

16 octobre 2025

Pourquoi évaluer ?

L’évaluation est une démarche essentielle pour toute organisation engagée dans le changement. Elle permet de mesurer les résultats des programmes, de démontrer leur impact réel, et d’améliorer la programmation en fonction des apprentissages. Mais elle va plus loin : elle sert à raconter l’histoire du programme, à en tracer le parcours, les réussites et les défis. Enfin, elle constitue un outil stratégique pour défendre la nécessité d’un financement nouveau et continu, en appuyant les demandes par des données probantes et structurées.

Dans le cadre du réseau de Montréal physiquement active (MPA), l’évaluation devient plus spécifiquement un levier stratégique pour renforcer l’impact du Plan d’action régional intégré (PARI) du mode de vie physiquement actif (MVPA).

Le tableau de bord 2024 du Plan d’action régional intégré du mode de vie physiquement actif montréalais maintenant disponible

C’est dans cet esprit que le tableau de bord 2024 du PARI du MVPA voit le jour, issu de la deuxième campagne d’évaluation menée au sein du réseau de MPA. Ce tableau de bord illustre concrètement la mobilisation de 19 partenaires, qui ont intégré 36 initiatives au PARI cette année. Une mise en commun exemplaire qui témoigne de l’engagement collectif envers le développement et la promotion du MVPA montréalais.

Une mobilisation qui fait la force du réseau de MPA

Chaque initiative inscrite dans le PARI contribue à documenter et démontrer l’impact réel des partenaires sur le terrain. Cette année, les actions recensées se déclinent en sept grandes natures d’initiatives, reflétant la diversité et la richesse des approches :

Activités de communication : campagnes, infolettres, sensibilisation,etc.
Transferts de connaissances : formations, webinaires, outils partagés, etc.
Offres de service en activité physique : programmes, ateliers, interventions, etc.
Productions de connaissances : recherches, études, analyses, etc.
Prises de position publique : mémoires, lettres ouvertes, plaidoyers, etc.
Événements : forums, rencontres, célébrations, etc.
Aménagements : infrastructures, équipements, espaces publics, etc.
Autres : pour inclure toutes les formes d’engagement non catégorisées.

Le tableau de bord permet également de visualiser les publics cibles rejoints, offrant une lecture fine de l’accessibilité et de l’inclusivité des actions menées.

Campagne 2 Évaluation_VF Download

La transversalité : moteur d’un impact collectif durable

La deuxième campagne d’évaluation du PARI du MVPA montréalais met en lumière une notion centrale : la transversalité. Travaillée en collaboration avec le comité de coordination de Montréal physiquement active, cette compréhension commune se définit ainsi : « La transversalité, c’est agir ensemble au-delà de nos axes, en combinant nos forces et nos complémentarités pour générer un impact collectif durable sur le développement du MVPA. »

Cette approche prend tout son sens à travers la mise en commun des données recueillies lors de la campagne. En multipliant les contributions des partenaires, l’évaluation permet de refléter plus fidèlement l’impact réel du réseau à l’échelle régionale. Elle devient ainsi un outil stratégique pour favoriser la collaboration intersectorielle, renforcer les synergies et orienter les actions futures vers un changement durable et partagé.

Remerciements

Nous tenons à remercier chaleureusement Véronique Gosselin, chercheure consultante, pour son travail rigoureux de captation et d’analyse des données. Son expertise a permis de structurer et valoriser les informations recueillies, contribuant ainsi à la lisibilité et à la pertinence du tableau de bord. Ainsi que toutes les organisations partenaires, collaborateurs et collaboratrices qui ont participés à cette deuxième campagne.